來源：辦公室
      作者：許靜

       7月13日，海通公交召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，認真總結公司上半年經(jīng)濟運行情況，分析制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，研究部署下半年工作任務，動員公司全體干部員工走在前列，干在實處，確保全年目標任務順利完成。會議由黨委書記韓秀平主持，公司中層以上干部參加會議。
      會上，九個基層單位對上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、重點工作推進情況、存在的困難和問題及下半年工作計劃進行了詳實的匯報；安全部、財務部通報了各單位安全生產(chǎn)綜合評定情況及經(jīng)營指標完成情況；工會主席吉錦梅通報了二季度績效考核結果及存在的問題；公司分管生產(chǎn)、機務、安全領導分別對上半年各項工作存在的問題進行了點評并提出了具體要求。
      總經(jīng)理劉佃華就公司上半年工作進行了詳細總結，他指出，今年上半年海通公交在集團的領導下，新辟和優(yōu)化公交線路11條、160臺公交車輛更新有序推進、完成了15臺亞星車輛的尾氣改造、公交站場規(guī)劃申報立項審批工作四項重點工作穩(wěn)步推進，但是公司也面臨著嚴重的生產(chǎn)經(jīng)營和資金壓力，快速公交機務成本大幅上升，東部公交主營線路收入大幅下降，存在的問題不容樂觀，各單位要認真研究存在的問題，重視差距積極落實整改，并就如何做好下半年工作提出五點要求：一是認清形勢把握政策，科學規(guī)劃好公交三年規(guī)劃。目前公司面臨著資金壓力大，財政補貼至今未到位，如何將市政府出臺《公交優(yōu)先發(fā)展實施意見》落到實處，面臨著國家油補政策的調整，公司要緊緊抓住機遇，認清形勢，全力以赴做好公交三年規(guī)劃編制工作；二是強化管理提升素質，全面提升企業(yè)管理提檔升級。公司面臨廣大干部的業(yè)務素質與企業(yè)的快速發(fā)展存在很大差距，存在著創(chuàng)新管理力度不夠、考核力度不嚴現(xiàn)象，部分干部工作無思維、無思路、無辦法，工作中存在推諉、執(zhí)行力不到位現(xiàn)象，會議要求廣大干部工作要講原則，講奉獻，樹立大局和服務意識；三是創(chuàng)新服務外樹形象，全面爭創(chuàng)江蘇省示范城市。公交要進一步打造優(yōu)秀服務品牌，創(chuàng)新服務理念，各單位要擬定出服務品牌創(chuàng)建方案，提升公交服務品質；四是強化安全管理，鞏固安全標準化水平。上半年公司安全形勢不容樂觀，各單位要強化安全管理，安全部要加大各單位及安管人員的督查檢查，確保安全工作萬無一失；五是全力以赴推進新車上線工作。各單位、各部門按照新車上線工作推進表內(nèi)容，提前做好各項準備工作，確保公司新車上線工作有序推進。