2012年12月28日-29日海通公交召開2013年度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議，部署公司2013年工作。海通集團(tuán)總經(jīng)理倪愛傳出席會(huì)議，海通公交公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加了會(huì)議。

        會(huì)上，各基層公司匯報(bào)了2013的工作思路。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層公司的匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并從運(yùn)營、安全管理、機(jī)務(wù)管理、維修、黨建等方面對(duì)公司明年工作提出了具體要求。

        為全面提升公司工作效率，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性，海通公交公司將2013年定為企業(yè)管理年，并將實(shí)行全員績效考核機(jī)制，對(duì)各基層單位實(shí)行千分制考核辦法，對(duì)機(jī)關(guān)部室實(shí)行百分制考核辦法。會(huì)上宣讀了公司擬定的2013年度公司經(jīng)營目標(biāo)考核方案、基層單位績效考核標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)關(guān)部室績效考核辦法。

        根據(jù)公司職能部室對(duì)方案的詳細(xì)匯報(bào)，各基層公司進(jìn)行了充分討論，并對(duì)方案發(fā)表了意見。會(huì)上還對(duì)公交駕乘人員的薪酬分配方案、維修公司改革方案、通勤業(yè)務(wù)管理方案進(jìn)行了專題討論。機(jī)關(guān)各部室在采納意見的基礎(chǔ)上對(duì)方案做出修改和完善。

         會(huì)上，倪愛傳總經(jīng)理對(duì)公交提出四點(diǎn)要求：一是搶抓機(jī)遇重落實(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展；二是強(qiáng)化運(yùn)營管理，促進(jìn)提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；三是努力提高服務(wù)水平，不斷打造海通公交品牌；四是加強(qiáng)民主管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的企業(yè)氛圍。

         會(huì)議要求公司上下，在當(dāng)前形勢(shì)下，各基層單位要統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標(biāo)，公司齊心協(xié)力確保目標(biāo)任務(wù)的完成。