為更好地貫徹落實(shí)三屆一次職代會(huì)精神，做好春運(yùn)期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，26日至28日海通公交公司總經(jīng)理劉佃華帶領(lǐng)公司經(jīng)理室成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人成立調(diào)研組，對(duì)公司七個(gè)基層單位進(jìn)行了調(diào)研，著重檢查了基層單位職代會(huì)落實(shí)情況，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)，春運(yùn)及節(jié)假日期間運(yùn)輸安排，企業(yè)內(nèi)部管理工作等。

        調(diào)研組聽(tīng)取了各基層公司工作匯報(bào)，各職能部門(mén)按照公司對(duì)基層公司績(jī)效考核辦法以查看臺(tái)帳、報(bào)表，業(yè)務(wù)對(duì)口交流的形式進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，并對(duì)各基層單位的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出了存在的不足之處，并下發(fā)整改通知書(shū)限期整改。

        通過(guò)調(diào)研，BRT公司、東部公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作扎實(shí)有序，尤其是在內(nèi)部管理工作有許多值得借鑒之處，新浦公司、海州公司由于剛成立，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作還存在許多薄弱之處，下一步公司將推行東部公司管理模式，組織新浦、海州公司人員到東部公司進(jìn)行對(duì)口業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人將下基層進(jìn)行對(duì)口業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

        針對(duì)公司目前運(yùn)輸公司與維修公司之間存在的主要問(wèn)題以及各單位存在的困難。會(huì)議要求各單位要認(rèn)真對(duì)待存在的問(wèn)題，查找不足，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完善規(guī)章制度，細(xì)化考核目標(biāo)，提高服務(wù)質(zhì)量，全力以赴做好春運(yùn)期間安全生產(chǎn)工作，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。