來(lái)源：綜合管理部  

      作者：盧楊
    為認(rèn)真總結(jié)2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，全面掌握公交生產(chǎn)運(yùn)行走勢(shì)，分析存在問(wèn)題癥結(jié)，更好地指導(dǎo)下一步工作。7月23日上午，公交集團(tuán)在三樓會(huì)議室召開(kāi)2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體中層、各事業(yè)部班子成員和分公司經(jīng)理共53人參加了會(huì)議。會(huì)議首先傳達(dá)了7月17日市交通控股集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。集團(tuán)屬各事業(yè)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全保衛(wèi)部圍繞職能分工，匯報(bào)了上半年相關(guān)工作的完成情況，量化數(shù)據(jù)，同比分析，剖析存在問(wèn)題，提出了解決思路和全年目標(biāo)任務(wù)的保障措施。

分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作完成情況作出點(diǎn)評(píng)指出，上半年無(wú)論生產(chǎn)形勢(shì)、安全形勢(shì)以及機(jī)務(wù)節(jié)能降耗上，都呈現(xiàn)不同程度的下滑趨勢(shì)，這其中固然有客觀因素制約，但是也體現(xiàn)出管理中的一些漏洞。各事業(yè)部不能僅關(guān)注結(jié)果，還應(yīng)該針對(duì)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行反思，挖掘深層次矛盾，找出共性問(wèn)題。生產(chǎn)、安全、機(jī)務(wù)是企業(yè)三大核心部門，要與各事業(yè)部充分溝通指標(biāo)下降的原因，對(duì)癥下藥抓營(yíng)收，一著不讓抓服務(wù)，持之以恒抓安全。

會(huì)上，公交集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理周文君對(duì)匯報(bào)內(nèi)容作出了具體要求，提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是緊盯全年任務(wù)指標(biāo)，搶抓營(yíng)收。2019年已過(guò)半，各事業(yè)部指標(biāo)完成還存在很大差距，下半年要以高度責(zé)任心，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一重要支撐點(diǎn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是對(duì)半年工作“回頭看”，拾遺補(bǔ)缺，認(rèn)真審視各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。制度是各項(xiàng)工作開(kāi)展的標(biāo)尺，無(wú)規(guī)矩不成方圓，集團(tuán)要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，使工作更有執(zhí)行力，更有效率；三是加強(qiáng)各事業(yè)部班子建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)一把手責(zé)任制，平衡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理以及作風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作；四是對(duì)安全工作要強(qiáng)化思維管理模式。注重安全管理方法的同時(shí)，轉(zhuǎn)變思維模式，分析安全數(shù)據(jù)，找出癥結(jié)。

周文君還對(duì)近期重點(diǎn)工作作出部署：一是隨時(shí)關(guān)注高溫天氣下電車運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)反饋數(shù)據(jù)，做好后勤保障；二是做好高溫天氣下的安全生產(chǎn)工作，制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。三是持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)文各項(xiàng)檢查，助推我市創(chuàng)文工作。